管理是一门艺术，更多的是在解决这方面的问题和挑战。当一个老板选了一个正确的赛道，找到了自己的轨道、天赋以及热爱，这条轨道可以把他的天赋和热爱发挥到极致，那么就可以打造出一支卓越的团队。

3、运气，谋事在人，成事在天。不仅仅是创办一家企业，人的一生中很多事情都是如此，当我们把所有能够想到的、谋划到的事情都做到极致的时候，也找到了最适合的团队和我们同舟共济的时候，剩下的就交给运气。正所谓“尽人事听天命”，当我们100%全力以赴去努力做这件事的时候，至于成不成，就看天意了。

No.2管理的核心-协同力

杰克·韦尔奇说，作为企业的领导人，最重要的本职工作就两件事，一是管理，二是领导。

管理的核心是什么？杰克 ·韦尔奇认为管理就三个字：协同力。什么是协同力？协同什么？一使命，二行动，三结果。

一个成功的管理者，就是能够把一家公司的使命，行动和结果顺利地协同起来。只有这样这家公司才能创造结果。公司的高层要编写公司的使命，公司的中层就要大量地行动，而公司的基层就要拿到结果。

如何理解使命？杰克·韦尔奇说，使命决定了一个公司要抵达的终点，也就是说你要到哪里去？以及为什么要去？我们为何而战？这个很重要。当你带着一个团队去做业绩的时候，首先要解决我们为何而战，我们不是为了钱，不是为了名，不是为利，是为了使命而战。就像阿里人是为让天下没有难做的生意而战，这个使命真的是让人热血沸腾。

同时还有一个重点，那就是完成这个使命，对每个员工的生活意味着什么？智慧的管理者会给你讲使命，讲愿景，讲价值观，最后才是讲名和利，因为他会把使命和名利全部串联起来，全部协同起来。

那什么是行动力呢？行动力指的就是员工思考、探索、沟通和做事的方式。使命不是要挂在墙上招灰尘的，而是要让大家付出实际行动，因为只有行动才能让你的企业拿到结果。

第三个就是结果，结果是为了保证整个过程顺利推行。我们所说的结果是指我们要根据员工是否认可使命，是否愿意推动使命，积极完成工作效益，再来决定是否给予他升迁和奖金，能否让他拿到公司的期权，乃至成为公司的股东。

如何培养自己的协同力？当你可以把公司的使命、行动和结果这三样东西协调好，并且可以把正确的人放到正确的位置上的时候，你才可能培养出协同力。

我们把这个世界上的工作分为两种工作，一种叫事务型工作，一种叫协调型工作，如果说你每天做的全是事务型的工作，那么你只能变成一个优秀的人。但如果你每天从事的是协调类的工作，你就有可能成为卓越的人。

你从事事务型工作，到底能否成功，评判标准就是你能否把这个事给完成，是你解决问题的能力；如果你做的是协调类的工作，这个事能否成功不是取决于你，是取决于别人。

每一个行业都需要协同力，任何一个大企业的管理者，都是一个协同力的高手。当你可以把公司的使命跟基层员工的行动和结果联系起来，既帮助公司拿到结果，又有利于公司的长久发展，这才是厉害的管理者。

No.3管理的核心-领导力

关于领导力就两句话：一、真实和信任；二、不断地探索真实，不断地建立信任。一个领导最关键的就是要真实，要得到下属的信任。

如何才能做到呢？

1、领导者要体谅下属，要满怀热情地关心下属，要明白如何才能调动他们的积极性。因为你们一定要明白，在公司里真正负责冲锋的不是我们，是我们的下属，所以我们必须要体谅下属，这样才能够激励他去行动，拿到结果。

2、领导者要将自己视为首席解释官，要通过自己的言语和行动，为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己处于什么样的环境，明白工作的意义所在。

3、领导者要为下属的前进道路扫除障碍，要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的规定。杰克·韦尔奇担任CEO以后，干了两件事。第一个战略“数一数二”战略，什么叫“数一数二”战略？就是通用电气已经做了几百年了，有无数个分公司、无数个项目部，他发现大家根本不能全力以赴去做一件事。这个战略很简单，就是只要这个项目不能做到全世界第1名，全砍掉，这叫“数一数二”战略。

第二战略“群策群力”。在杰克·韦尔奇上任以前，公司的总裁根本听不到业务员的声音，也听不到管理员的声音，只能听到领导者的声音。杰克·韦尔奇做了一件事，打破中间所有的官僚。我们所有人开会，包括基层和中层代表，谁给公司提的建议好，我们就听谁的，叫群策群力，用群众的力量。因为你一定要明白，在我们整个公司谁最了解顾客，谁最了解消费者需求，不是我们，是那些在一线的工作人员。

第三个战略“60分全过”。要100%地相信下属，鼓励下属。什么是“60分全过”？比如你今天想培养一个下属，就要懂得授权，让他去决策、去成长。

4、领导者要愉快地展示慷慨基因。当下属取得良好业绩的时候，领导者要慷慨地公开庆祝，给他发奖金，给他给予晋升，给他表扬，给到下属荣誉感，因为优秀的人要的是荣誉感。

你们知道乔布斯当年为什么会被自己亲手创立的苹果公司赶出去吗？因为乔布斯是一个非常自恋的人，他的一个工程师想到了一个创意，并告诉了他。第二天，他眉飞色舞地给大家讲，我有一个非常好的创意，给大家讲一讲。其实那个创意，是他的工程师想出来的。他跟下属抢荣誉感，直到最后他的下属纷纷离职，到最后大家一起把他给赶出苹果。当然了，后来，当乔布斯再次回归的时候，他也崛起了。

5、管理者要确保下属快乐工作。领导者要创造一个轻松愉快的环境，要为员工的进步举行庆祝仪式。任何一个员工来到你的公司，如果天天只是工作、工作、工作……他就会感到枯燥，就会不想干。你要给他们营造轻松的工作环境，让他们开心，比如聚聚餐，带他们出去玩一玩。

总结：相信你看完这篇文章，已经有了很大的收获，这只是周老师解读内容的一小部分，如果你想知道如何更好地掌握协调力、领导力，以及如何经营企业，打造卓越团队，请关注周文强老师《商业的本质》的解读进行观看。返回搜狐，查看更多