甲骨文公司

约在2000年前后，微软的数据库产品，只集中在中小企市场，但微软推出Microsoft SQL Server 7数据库后，技术上突破，抢占高档软件市场。IBM亦以DB2数据库，高姿态抢攻市场，令甲骨文面临庞大挑战。

在制定反击策略时，甲骨文以所谓“快乐儿童餐”作为反击。过去甲骨文的数据库只是一个平台，平台上的应用多由其他公司开发，但自2000年底起，该公司自行推出一套叫“电子商务套餐”（e-business suite）的软件，内有人事管理系统、销售系统，全都是植根在数据库上的程序。不过这仍未挽回甲骨文的颓势，IDC的调查指，从2000年至2002年，微软业务增长46%，IBM增长41%，但Oracle却下跌10%。

在数据库市场上，竞争尚不止于此。除了有数据库对手外，甲骨文踏入应用软件时，亦要面对欧洲最大的软件企业SAP公司的竞争。当时在高阶商业软件市场上，SAP公司2003年的市占率高达36%，位列榜首，同期甲骨文仅占13%。

此外，IBM与方案顾问Accenture当时亦以套餐方式，直接向客户提供软件，当中甚至不乏推荐甲骨文自家的产品。相比甲骨文的策略，IBM倾向以和睦共处为大原则，在业内宣传会议上，多次强调不会走甲骨文之路，成功安抚一批应用软件商。

2009年4月，在IBM对外宣布收购SUN公司失败的一周后，甲骨文宣布成功收购SUN全部股权，这一爆炸性新闻之后的一个明确信号：甲骨文从单一的、纯软件厂商走向既有硬件（全球高阶服务器系统、存储系统的厂商）、也有软件，全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。